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一馬當先辦企業 盡心盡責為人民
作者: 日期:19-04-08 字號:[ ]
 

——記鎮江市人大代表張秀鳳

 

 

 

張秀鳳,江蘇一馬先集團有限公司黨委書記、總經理,鎮江市四屆、五屆、六屆、七屆、八屆人大代表。個人榮獲:全國巾幗建功標兵、江蘇省勞動模范、省巾幗創業排頭兵、省三八紅旗手省優秀企業家等多項榮譽稱號、鎮江市勞動模范;多次被評為“優秀鎮江市人大代表”。

興企,訴說著企業壯大的靈魂

1996年,張秀鳳服從組織決定從鄉鎮領導崗位上,進入縣城受命組建江蘇省一馬先集團公司,任黨委書記、總經理,并兼任問題最嚴重的集團最大的企業句容工藝繡花廠廠長。當時一馬先集團下屬五家輕工系統的老企業,一家停產,二家半停產,一家企業由于欠發工人工資和工人集資款,罷工上訪。五家企業職工兩千多人,其中:退休、內退、生病不能上班需要企業負擔的達800多人。集團所屬企業累計固定資產3000萬,負債卻高達8000萬元,拖欠養老保險、醫療保險達600萬元。上任當天就被數百名職工圍困,要求發工資和集資款,面對職工質疑的目光,張秀鳳同志拿出勇氣和魄力,當場作出承諾:一個月內保證兌現拖欠的工資。沒有生產資金,沒有業務訂單,職工人心渙散,拿什么去兌現啊?面對現實,她明白自己只有一條路,那就是勇往直前,進能活,退就是死。為了這句承諾,她破釜沉舟,背水一戰。那一個月,她白天到下屬企業調研,跑金融和業務部門求援,應付討債人員,接待上訪職工。晚上到干部職工家走訪,和他們推心置腹地交談,征求他們的意見,謀求企業發展良策。當時,集團下屬服裝廠爭取到舜天集團一筆救命的試單。為了做好這一筆試單,她吃住在廠里,從選料、打樣,到制作、檢驗,親自參與,嚴格把關,每天工作都在十幾小時以上,有時整天整夜不休息,交貨時,她累倒了,但在醫院掛了兩瓶水后,針頭一拔,她又出現在廠里。試單的成功使企業重新贏得客戶的信任,也如期兌付了職工工資,使企業出現了一絲生存發展的希望。接下來的八個月,舜天給了企業累計一千萬的長期訂單,并成為最密切的合作伙伴。就這樣日日夜夜,從來沒有一個休息日,她一度時間忘記了自己還有一個需要照顧的四歲孩子放在遠離縣城的鄉鎮。她一心撲在工作上,忘我地工作,在較短的時間里順利完成了集團組建、企業穩定、生產發展的重任。

進入新的世紀,新的考驗接踵而至。2000年集團面臨改制,一方面,職工對改制政策不理解,情緒激動,另一方面,根據政策對除退休工人外近2000名在職職工人進行身份置換所需的經濟補償金最低需4000萬元。當時,政府財政困難,拿不出錢。這時,張秀鳳同志承受著阻力和壓力以一個企業家的戰略眼光,又一次作出承諾:不要政府一分錢,全部接收集團所有員工,保證職工的就業和安置,同時對職工的經濟補償金逐年支付。

集團順利改制為私營企業后,原有的各種生產要素得到了更為合理的配置,煥發出了新的生機和活力。張秀鳳同志提出:一馬先集團要搶抓機遇,頑強拼搏,負重奮進求發展,集團要實現“一個發展、三個提高”的奮斗目標。即企業向經營規模和競爭實力要發展。企業的經營管理水平要提高;企業的形象和職工隊伍素質要提高;企業職工的工資水平要提高。大膽選人用人,把作風優良、品質優秀、有管理能力的人提拔到管理崗位上,并對全集團管理層崗位全部實行聘用制,為了提高職工素質,廣泛吸取大專院校專業人才,把有培養潛力的技術人員,送出去專業培訓,發展企業文化,現在一個人人爭先,個個創優的良好局面已經形成,為企業注入了新的活力。與此同時,張秀鳳抓住時機,根據市場競爭激烈的發展趨勢,又明確提出“鞏固服裝主業,發展多種經營,強化內部管理,提高人員素質”的經營方針,努力做到人無我有,人有我優,先后投資興辦了一馬先包裝廠、服裝輔料廠、金馬水洗廠、電繡廠、益達服裝廠、亞美制衣廠等6家企業,吸納了多名高學歷、有一技之長的年輕人進入管理層,使集團張開了騰飛的翅膀。

近年來,由于國際貿易磨擦加劇,美國和西歐重新對我國紡織品設限配額,設置種種技術性貿易壁壘,以及國家稅收政策的調整、人民幣升值、一線工人嚴重短缺等原因,服裝行情一路下滑,很多小服裝廠已關停,一些上規模的企業任務也不是很飽滿,而我們的企業卻都是滿負荷的生產運行。這是由于企業積極與國際接軌,將先進的管理理念引入企業日常經營管理中,實施品牌戰略,嚴格按照國際標準規范企業的各項規章制度,保證職工的合法權益。創辦了自己的“一馬先”品牌和網站,增強了在出口企業中的競爭實力,加速了國際化進程。集團公司通過ISO9001質量體系和OHS18001職業健康安全體系認證,促使各部門職責明確,各項工作規范化、程序化和標準化,提高了產品質量,保證了職工的職業健康安全,與國際接軌,增強企業競爭能力。目前企業已取得了美國環球服裝生產社會責任組織的認證和美國沃爾瑪、凱瑪、里維斯、迪斯尼等十幾家公司的驗廠認證。由于企業加快轉型升級,企業規模不斷發展壯大,連續多年銷售總額始終穩居全句容市工業企業三十強之列。

為民,詮釋著人大代表應有的責任

張秀鳳代表時刻牢記“人民選我當代表,我當代表為人民”的光榮使命,具有強烈的政治責任感和歷史使命感,積極參政議政,依法履行代表職務,充分發揮代表作用,當好人民群眾的代言人。當代表二十多年來,不管日常事務有多忙,都以飽滿的政治熱情按時參加各次人代會。每次會前,都通過咨詢、走訪等方式進行廣泛而深入的調查,充分了解民情、民聲,把人民群眾反映強烈的社會熱點難點及時向大會反映,積極建言獻策。尤其是在閉會期間,積極參加市人大的各項活動,堅持參與人大的視察調研活動,處理好本職工作與代表工作的矛盾;堅持聯系人民群眾,處理好單位員工與當地群眾的矛盾。

句容是農業大縣,自然地貌屬丘陵,大都靠天吃飯的農民深受其苦。張秀鳳代表的企業是勞動密集企業,部分工人是半工半農,要想把他們徹底解放出來,解決農田問題首當其沖,張秀鳳暗下決心。2011年,國土資源部印發《高標準基本農田建設規范(試行)》,出臺首個高標準基本農田建設規范,2017年中央1號文件又提出“加快高標準農田建設,提高建設質量”,她認為機會到了,在大量調研后,她發現由于我市的高標準基本農田建設實施時間較晚,項目區在選擇上往往很難避開原來農委、開發和水利等部門建設的項目,而且原來做的項目由于要求和標準不相統一。涉地涉農項目有效整合難度較大,項目后期管護因為管護資金不落實,管護工作往往流于形式。為此,在市八屆人大一次會議上她領銜提出《關于整合資源,加快推進我市高標準農田建設的建議》,她建議:鑒于高標準農田建設工作的重要性,建議市政府成立綜合協調機構,整合國土、財政、水利、農委等部門資源,統籌協調推進相關工作;只要不是重復申報的工程和工作量,可以疊加申報項目和提高建設標準,以便在原來建設項目基礎上實現提檔升級;項目建設資金統一由各級政府統籌安排,財政扎口監管,農業、水利、國土等部門具體負責條口項目的申報、驗收和監管,鄉鎮或轄市區土地整理中心具體承擔項目實施,做到精準施策、高質量建設;勵社會資金投資建設高標準農田項目,通過驗收的給予資金獎補,發揮農業多元化投入和市場的調節作用。該建議被當年的大會主席團確立為重要建議交市政府辦理,由于辦理成效明顯,被評為優秀市人大代表建議,在人代上進行了表彰。

近幾年來,張秀鳳代表立足本職,心懷大局,針對平時的調研情況實事求是地提出了不少事關當地群眾關心的熱點難點問題,并形成議案建議。如:《關于規范行人和非機動車交通行為的建議》《關于完善市屬國有企業法人治理結構的建議》等,均得到有關部門較好辦理,問題得到有效解決,也得到了當地人民群眾的一致贊同。尤其是她參與提出的《關于推廣“戴莊經驗”,大力發展生態農業的議案》,被評為大會的惟一議案,對我市農業高質量發展起到了積極的作用。

反哺, 踐行著企業發展的根本宗旨

成功的創業者,有鐵一般的意志,也有水一般的柔情。當年,當張秀鳳代表接手江蘇一馬先集團時,就確定產業報國,回報社會,善待民眾的企業宗旨。在多年創業發展的歷程中,也帶領著一馬先集團,用一個個成功和一樁樁善舉,兌現了當初許下的承諾。她針對各大公司的不斷驗廠,將以保護勞工勞動環境和條件、勞工權利等為主要內容的新興管理標準體系SA8000社會責任國際標準引入企業,嚴格執行國家休息、休假制度,即每天工作8小時,每周工作40小時(周六、周日休息)。因業務限制,需要安排加班時,支付職工加班工資,但必須保證職工每周至少休息一天,并且執行婚假、產假、喪假、探親假等帶薪休假制度以及一年十三個月薪金制,注重職工文化生活,在“三八”、“五一”期間組織職工進行拔河、卡拉OK等文娛活動,保證了職工的合法權益,提高了職工的各項福利待遇和文化生活,樹立了企業的公眾形象。

她在集團斥資的情況下,下決心新建了職工食堂、宿舍,定期組織職工體檢、外出考察、學習、療養。每逢職工本人或家屬患病,她總要前往探望慰問,并發動員工為有困難的職工募捐。她還熱心參加各項社會公益活動,安置165名殘疾人到企業就業,“非典期間捐贈價值10萬元的防護服,向安徽蒙城聾啞學校捐贈20萬元校服,資助家庭貧困的下崗姐妹、農村姐妹,逢年過節向敬老院送錢送物,對家庭貧困的農村學生伸出援助之手,向愛心助保協會捐款,成為句容市愛心助保協會理事,2008年面對四川汶川發生的特大地震災害,她又在第一時間積極組織員工募捐,全集團共募集善款12萬多元,為災區人民送去一份愛心。

創業路,張秀鳳代表一路走來,飽嘗了跋涉的艱辛,也感受著成功的喜悅;為民路,她腳踏實地服務于民、代言于民、造福于民,樹立了人大代表的楷模形象。她堅信,在激情創業的人生道路上只有起點,沒有終點!一馬先集團全體員工將在張秀鳳代表的帶領下,乘著鼓勵創業、全民創業的強勁東風,朝著建設現代化國際集團的目標奮進!

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